在房地产行业深度调整的背景下，如果你是一名正在寻找转型路径的管理者，或许可以把龙湖集团的这段经历当作一本教科书。当传统开发业务进入瓶颈期，如何通过运营服务实现“第二引擎”的启动？这不仅是关于财务报表的...